拥抱改变,才能探索每一种可能
时间:2018-07-04    浏览:6914次

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模式改变结局的时代

    社会文明发展到今天,层出不穷的模式让人应接不暇,人们更加热衷对模式的学习和效仿。在这个时代,无数的新产品都是以全新的推广模式呈现的,支付宝、美团、摩拜单车等各种经营形式进入了人们的视野,刷新了各种赚钱模式。

其实历史上的各种国家政治体制的变化都属于模式的变化,比如从最一开始的封建世袭制到后来的君主立宪制,这是一部分西方国家的政治模式转变,后来又出现了联邦制、民主共和制、还有我们的人民代表大会制。不同的体制模式从成立之初就基本决定一个国家治理的优点和缺点,而这些优点和缺点又在不同时代相互交替转变。

    世界在众多国家的多元化驱动下,变化的速度越来越快,这些变化又快速的改变着市场环境,有时候直接将来不及转变的企业打个措手不及,直接退出历史舞台。诺基亚是当年手机行业的老大,他一直代表着行业的发展方向,包括智能手机领域的探索也是塞班系统最先问世,占尽先机。最终的失败就败在塞班系统的模式,完全由企业自己去做所有软件的内置,而忽略了全球广大软件商的意义,其次是系统的使用违反了绝大多数人的使用习惯,使得诺基亚在短短2年中彻底崩溃。从其行业的角度讲,不让利于下游供应链,只是自己埋头苦干,又不考虑软件商的隐形辅助,这无异于自寻死路。最终的结论就是,其手机系统的失败是模式的失败。系统平台做的有多么开放,就代表了其未来发展中有多少人可以帮助其优化,而且这份优化对后续的发展至关重要。

    总之,模式是现代人都在学习和思考的问题,不管是集体共同努力去达成某一目标,还是一个人单枪匹马的战斗。而学习先进模式、改造既有模式是作出改变的第一出发点,其代表着首先从框架上是否占据了优势。

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持续探索管理和经营模式才能改善企业发展生命力

    在企业的发展过程中,应当根据所处的不同时期及时调整管理模式,以适应外界环境的变化。建筑施工行业,是当前各个行业中改革创新最缓慢的,能顺应时代不断改革创新管理经营模式,才是保持企业生命力和长久竞争力的根本。按照行业根深蒂固的思维去发展,只知埋头苦干,不抬头去看其他行业变化,不争取走向行业前沿,这对企业发展是十分不利的。要想不断突破,更上一层楼,就要遵循市场环境的规律,不断改革以实现发展跨越。

    企业寻求改变的第一步是学习,在行业中寻找模式领先、技术领先的企业,详细探究其保持领先优势的原因,挑选过人之处开始学习。在学习过程中发现自己的不足,找到急需改进的方面,加速突破。其次是企业自身的改革能力,这种能力其实在本质上取决于企业的管理模式,领导层是否允许年轻队伍为企业谏言献策并认真听取,也就是企业是否能保持新鲜血液的热度,不忽略改革与创新动力的来源。再次是保证连续不间断的将改革事项高效执行,对已经决定了的事情要团结一致去努力,逐步具备集中力量办大事的能力,对明确目标一定不遗余力的去追求。最终目标就是将所有积累的优良作风传承下去,让企业不断在吸收先进做法和自主创新的路上永不止步,不断前行。

    实践是检验真理的唯一标准,再成熟的理论说一万遍,不如亲自去实践一次。这是邓小平总设计师为后辈留下的经典阐述,直观的表达了实践的重要性,指示了我们所有的探索都要认真实践。在我们企业想到了新的模式、方法时,应当大胆组织实践,而不是过多将时间放在理论的争论上。我们企业的形式和人才队伍已经给予了我们一定的试错基础,所以我们理应在发展关键期积极尝试,在此阶段确立一些有利于长远发展的管理模式。

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着重推动人的改变

    人永远是主导一切的主体,无论是发明创造还是经营管理,最终都离不开这个根本。在确立各种模式与框架之后,对人员的要求和培养就显得至关重要,人才强则企业兴。在当前的环境下,每个企业都有自己的一套用人机制和规则,甚至各种千奇百怪的规定层出不穷,让很多人无从理解。

    在我们引进了需要的人才后,如何提升他们的后发优势,是现在要考虑的重点。有些人从始至终都以高标准严格要求自己,有些人则在进入企业后无从下手,不能确定自身方向,最终导致迷茫的离开。排除严格自律和懂得转变的人,剩下的一类人我们该如何改造,如何使之成为我们最需要的人?我觉得这一问题的解决方式有千万种,只是看企业在什么方向发力,或者说它最需要什么特质的人群。比如说,我们在长期发展中塑造的企业文化是沉稳的、固定的、按部就班的,那么最终培养出来的员工将会是思维固化的;如果企业文化是高昂的、前卫的、积极创新的,那么员工都会受到类似作风影响,充满正能量的不断进取,向创新型转变。

    企业文化的产生不是诞生之初规定的那几个词语,而是公司的几代人在奋斗过后提炼出来的精神,它将指导后来人如何要求自己,是一个企业的集体信仰。在确立了整体信仰后,它就定位了我们要的人应该具备什么品质,我们要改变的人要变成什么样。只有团队上下齐心,有共同的特质,有共同的目标,才更有可能创造下一个辉煌。

    在通过上面的阐述后,我觉得基本能理清了人才培养和转变的思路。首先,在前辈们奋斗数载的基础上,确立一套前卫的、具有自身特点的指导思想,也可以理解为企业文化,把它定位为人格特质的要求;其次,在选人用人上就要慧眼识珠,除专业要求外统一寻找这一特质人群,这样就完成了统一思想的前提工作;第三,在已有的人才队伍中,不断巩固企业文化,统一指导思想,这样就自然而然的形成了凝聚力;第四,不能通过思想转变的一类人,终将会退出舞台,因为此时他已然成为了团队中的另类。通过以上的变化过程,就完成了人的转变,同样形成了队伍的转变,也形成了共同思想,就容易达成奋斗目标。

结 语

“流水不腐,户枢不蠹”,意思是流动的水不会腐烂,门要常开常关才不会有蛀虫,古语这样来形容变化对于我们的重要性。用一万种方法去改变一个人、一个团队、一种模式终究是被动的,只有学会主动改变,才能保持持久竞争力。如果你要探索你想到的每一种可能,那么,拥抱改变吧。


(作者:工程部李小双)




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